著名企业家张朝阳在一次公开演讲中提到：“与基层员工保持距离，是提升企业效率的关键。”此言一出，立刻引发了社会各界的广泛关注和热议，张朝阳的这一观点是否具有普遍性？我们又该如何理解这种管理方式呢？

我们要明确，张朝阳所说的“保持距离”，并非是指与员工疏远，而是指在管理过程中，企业领导者要适度地与基层员工保持一定的距离，以便更好地发挥管理效能。

保持距离有助于领导者更加客观地了解企业实际情况，基层员工身处一线，直接面对市场变化和客户需求，他们对企业运营的各个环节有着更为直观的认识，如果领导者过于亲近基层员工，可能会受到员工情绪、个人喜好等因素的影响，导致决策失误，而保持一定的距离，则可以使领导者更加客观地分析问题，做出更为合理的决策。

保持距离有助于激发员工的自主性和创造力，当领导者与基层员工保持距离时，员工会感受到更多的信任和尊重，从而更加积极主动地投入到工作中，在这种情况下，员工更容易发挥自己的主观能动性，提出创新性的想法和建议，为企业发展注入新的活力。

保持距离并不意味着领导者要远离基层员工，相反，领导者应该通过以下几种方式，与员工保持良好的沟通和互动：

1、定期召开员工座谈会，了解员工心声，解答员工疑问，营造和谐的企业氛围。

2、建立畅通的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，充分发挥员工的主体作用。

3、通过培训、晋升等途径，关注员工个人成长，提高员工综合素质。

4、适时给予员工激励，激发员工的积极性和创造性。

张朝阳提出的“与基层员工保持距离”的管理理念，并非一成不变，在实际操作中，企业领导者应根据企业实际情况和员工需求，灵活运用这一理念，实现企业与员工的共同发展。

对于这一观点，也有人持不同意见，他们认为，领导者与基层员工保持距离，可能会导致员工产生隔阂，影响团队凝聚力，对此，我们应理性看待，在企业管理中，领导者与员工的关系并非非黑即白，而是要根据实际情况，寻求最佳平衡点。

张朝阳的这一观点为我们提供了一种新的企业管理思路，在今后的企业发展中，领导者应充分认识到保持距离的重要性，同时注重与员工的沟通与互动，实现企业与员工的共同成长。