自2013年起，日本超市巨头永旺集团（Aeon Co., Ltd.）陆续进入中国市场，以“超市之王”的称号吸引了众多消费者的目光，令人意外的是，尽管永旺在日本国内市场表现卓越，但其在中国市场的表现却始终不尽如人意，连续亏损已达8年之久，究竟是什么原因导致了这一现象呢？

永旺在中国市场的扩张策略与日本本土市场存在较大差异，在日本，永旺以其“大而全”的经营模式赢得了消费者的青睐，而在中国，消费者对于超市的需求更加多元化，追求性价比和便利性，永旺在进入中国市场时，虽然保留了部分日本特色，但未能充分适应中国消费者的需求，永旺在选址上过于追求高端商圈，导致部分门店租金高昂，而销售额却未能与之匹配。

永旺在中国市场的品牌认知度相对较低，虽然永旺在日本拥有极高的知名度，但在进入中国市场时，品牌知名度并未得到有效传播，相比之下，国内超市巨头如沃尔玛、家乐福等，早已在中国市场深耕多年，形成了较高的品牌认知度，永旺要想在中国市场立足，必须加大品牌推广力度，提升品牌影响力。

永旺在供应链管理上存在不足，日本超市以优质、新鲜的食材闻名，而永旺在中国市场的供应链管理却未能达到预期效果，永旺在中国市场的供应商选择上过于依赖日本本土供应商，导致产品价格较高，竞争力不足；永旺在物流配送方面也存在一定问题，无法满足消费者对快速、便捷的需求。

永旺在人力资源管理方面也存在问题，由于文化差异，永旺在中国市场的员工流失率较高，导致服务质量下降，永旺在员工培训、激励机制等方面也存在不足，无法激发员工的积极性和创造力。

面对连亏8年的困境，永旺集团开始调整战略，以适应中国市场，以下是一些可能的改进措施：

1、调整经营策略，降低成本，提高性价比，以满足中国消费者的需求。

2、加强品牌推广，提升品牌认知度，扩大市场份额。

3、优化供应链管理，加强与本土供应商的合作，降低产品成本。

4、重视人力资源管理，提高员工满意度，提升服务质量。

5、深入研究中国市场，了解消费者需求，调整产品结构和营销策略。

日本超市之王永旺在中国市场的亏损并非偶然，而是市场策略与本土文化碰撞的结果，要想在中国市场取得成功，永旺必须正视自身问题，不断调整策略，以适应中国市场的变化，永旺才能在中国市场重振雄风，实现可持续发展。